为落实局党组的要求，2018年10月29日，中心主任江云华同志主持召开业务研讨会，传达学习地调局直属单位党政负责人培训班精神。中心班子成员、副总工、各部门负责人、支部书记及业务骨干参加了会议。会议在传达培训班精神的基础上，重点传达学习了钟局长的讲话精神，并对单位业务发展、科技创新、队伍建设、项目管理等问题进行了研讨。本次研讨会极大地鼓舞了大家的干劲，进一步激发了大家的工作热情，充分调动干事创业的积极性、主动性、创造性。

中心副总工刘凤民同志及中心办公室、财务资产处、科学技术处、人事教育处、党委办公室、综合研究室、网络信息室、资料服务室、岩矿测试实验室相关负责人及业务骨干分别开展专题报告。12个专题报告涵盖全国地质资料管理现状、实物地质资料发展战略研究、实物地质资料信息化顶层设计及规划、岩矿测试实验室发展实施方案、实物地质资料服务规划及科普规划、自然资源实物资料管理与共享服务研究、人才队伍发展实施方案、中心文化及转型等多方面内容。通过学习领会局党政负责人培训班精神和专题报告，各部门负责人及所有参会人员分别就部门工作发展及单位发展提出意见建议，为下一步推进中心业务工作不断向前发展奠定了良好的基础。

此次会议明确了实物资料中心下一步业务转型发展、制度机制转变、文化转变等内容。（一）加快业务转型发展。业务转变应向以下八个方向推进：1、以常规固体矿产实物资料采集为主项，为提高能源调查、地球深部探测、城市地质、生态文明建设等多方面服务；2、从以实物地质资料保管为主，向保管与实物地质资料综合研究并重转变；3、以实物采集为主，向实物资料多元信息提取和信息集成整合拓展；4、从单一实物资料服务，向应用地球系统科学理论等多门类自然资源综合服务拓展；5、从单一的专业服务向科普服务拓展；6、从传统的地质钻探岩心保管为主，向多种形态、多种方式智能化、高质量的保管拓展；7、从以国家级实物资料管理为主，向多层级融合全国统筹管理拓展；8、从实物日常保管业务为主，向以科技创新为引领、以强化建设为支撑，双引擎驱动转变。（二）加快制度机制转变。管理及业务部门从部门为主的工作模式，向多部门联合组队并重转变；积极推进人才引进计划，寻求多种人才聘用机制并行；加强中心专业技术水平，开拓视野，鼓励积极参与交流合作。（三）加快中心文化转变。制定长远目标，增强单位文化精神风貌，遵守纪律，弘扬正能量。八个方向的业务转变、管理与业务部门联动、人才引进及文化建设等为全国实物地质资料管理服务迈向新台阶、实物地质资料管理人才培养及团队建设等指明了方向。