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以标准化部门建设助力“质量提升年”

作者:周毅 发布时间:2018-6-5

年初部党组决定,2018年结合全党“不忘初心、牢记使命”主题教育,在全系统开展“质量提升年”活动。1月15日召开的全国国土资源工作会议上,国土资源部部长姜大明强调,“质量提升年”里,各级国土资源部门和相关单位要牢固树立质量第一、效益优先理念,按照部党组工作部署,真抓实干,抓出成效。高质量发展是新时代我国经济发展的基本特征,对国土资源工作提出了新的更高要求。国土资源工作实现高质量发展,必须加快推进质量变革、效率变革、动力变革。在全系统开展“质量提升年”活动,是部党组经过认真研究后的决策,旨在以这项活动为抓手,推动全系统把高质量发展要求落到实处,以密切结合国土资源工作实际的务实高效行动深入推进全面从严治党。

一直以来,国土资源实物地质资料中心地质调查室始终秉持 “高质、高效”的工作标准。结合部门实际工作,标准化部门建设模式逐步建立起来,并以此为主要抓手,提升工作质量、项目质量和管理质量。现以地质调查室标准化部门建设为例,从标准化岗位建设、标准化项目建设以及党支部坚强领导三个方面谈谈部门标准化建设工作。

一、标准化岗位建设

目前,地质调查室是以区域地质矿产调查和实物地质资料研究工作为主的科研生产部门。部门全体人员共8人,全部为本科以上学历,拥有博士2人,研究生4人,7名共产党员。高知和年轻化的人员组成特点突出。自2017年起,本部门就逐步开始了标准化岗位建设工作。

首先,根据部门工作需要和员工专业特长情况,设置了地层古生物岗位、岩石矿物岗位、构造岗位、矿产岗位,将工作任务明确分工,精确到人,保证让专业的人去做专业的事情,提高工作效率和成果质量;其次,将党、政、团、工会等工作事宜进行分工,设立安全生产保密员、财务报账员、工会小组长、材料设备管理员、宣传委员、资料管理员等兼职岗位,每名职员都有明确职责分工,提高了大家的主人翁意识和工作积极性,部门管理效力与业务团队凝聚力也得到稳步提升。

二、标准化项目建设

项目是部门发展的支撑,是人才锻炼的熔炉。不断提高项目质量,将工作项目与“质量提升年”活动紧密地结合到一起,切实推动部门发展和人才团队建设。

地质调查室从2018年初,开始尝试开展标准化项目建设工作。工作思路主要分为两个方面。

首先,全项目流程标准化建设。全项目流程包括项目机构和岗位设置、技术质量、安全生产、财务运行、设备及后勤、合同及协议6个方面,针对这6大方面逐步明确具体的要求和内容,基本涵盖了项目运行过程中的各个环节,这是标准化项目建设的核心内容。各个方面的核心内容,依据的是部、局和中心与之相关联的管理制度和文件,体现的是中心对项目管理的全面要求。

其次,项目工作标准化建设。项目具体工作内容涵盖面较广,既包括野外工作记录的格式、项目采用的电脑操作系统、各类软件版本,也包括地质调查的装备和着装、野外作业安全注意事项和准则等等,总而言之,努力逐步做到各个方面的具体工作有据可查、有章可依。依据相同的标准开展工作,逐步提升项目质量和工作效率。

地质调查室标准化部门建设的实质是与部、局倡导的“质量提升年”活动是高度一致的,节奏是同步的。都是旨在提高项目质量、工作效率和人员素质。在“质量提升年”活动开展的这五个月,本部门职工的精神面貌焕然一新,工作积极性大幅提高。随之而来的就是工作效率的提升,最后切实转化为工作质量的升级,为各项工作的顺利完成奠定了坚实的基础。

三、党支部坚强领导保障制度落实

为了着力推进党建与业务深度融合,充分发挥党建工作在业务发展中的作用,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。地质调查室党支部围绕全面从严治党总要求,强化基层党建工作,结合工作实际,围绕“两学一做”学习教育常态化创建了“1+1+1”支部工作法。

“1”方面要“严抓制度建设”。要严格落实“三会一课”制度,坚持支部党建工作常态化,扎实推进党支部规范化建设,构建党建工作特色化、体系化。通过丰富学习载体,创新活动形式,开展形式多样的党建工作。

“1”方面要“全力促进党建与业务工作融合”。要全面推进支部建设与部门工作的有机融合、充分发挥党建工作在业务发展中的作用。结合业务工作实际,将支部工作贯穿到业务工作中去,重点是抓住项目质量、团队建设、科技创新、廉政风险防控、安全保密等关键环节,实现党建工作与业务工作“同计划、同部署、同检查、同考核”。 立足地质调查工作,针对实际存在的问题,开展以“业务提升三步走”为主题的系列党建活动;结合新时代地质工作新要求,开展基础地质调查与自然资源实物资料有机融合工作。

“1”方面要“严抓落实”。要切实抓好重点工作的推进落实,着力推进“两重一主”工作,按照时间节点保质保量完成任务。抓好理论学习与业务提升、个人成长与团队发展,切实增强党员意识,提高党性修养,发挥党员先锋模范作用,积极践行新时期地质工作者核心价值观,实现党员政治理论和业务能力的提升,个人与团队的共同成长,从而真正实现质量提升年总体目标的全面实现。

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